Erschwernisse und Besonderheiten in der Abwicklung – Projektmanagement

Mit der Entscheidung, das Entwicklungsgebiet von ca. 75 ha auf dem Petrisberg auf Basis des Rahmenplans zu entwickeln, erfolgte bereits frühzeitig durch die Stadt Trier die Festlegung, dass ein übergeordnetes Projektmanagement für die Gesamtentwicklung etabliert werden soll. Das Management und die Steuerung einer städtebaulichen Entwicklung bedürfen aufgrund der Komplexität der Größe und der Laufzeit flexible und querschnittsorientierte Organisationsstrukturen. Das Thema umfasst im Rahmen der Projektdokumentation Petrisberg insbesondere die organisatorische und strukturelle Vorbereitung des Projektes, geordnet in die Fachthemen Grundstücksvorbereitung, Städtebau, Baurecht, Infrastruktur und Hochbau. Mit dem Aufbau klarer Projektstrukturen, Zuständigkeiten und Kompetenzen wurde die geordnete Abwicklung, insbesondere unter Berücksichtigung der Schnittstellen zwischen Stadt Trier, EGP und LGS 2004, sichergestellt. Erschwernisse und Besonderheiten ergaben sich dabei insbesondere aus bereits frühzeitig definierten Meilensteinen, die sich aus der Planung LGS und der Wirtschaftsplanung der EGP ergaben.