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Kinderbetreuung / KiTa auf dem Petrisberg

26.06.2006

Vorstellung der Entwurfsplanung der im Obergeschoss des Gebäudes 003 vorgesehen Kindertagesstätte:
Die Planung des Umbaus sowie der Außenanlagen wurden durch das Architekturbüro 9+ erstellt und wurden inkl. einer Kostenschätzung der Stadt (Herrn Bernarding und Herrn Hettinger) vorgestellt. Der Arbeitskreis Montessori hat als vorgesehener Träger der Kindertagesstätte eine Kostenschätzung für Möblierung, Betrieb und Personalaufwand erarbeitet und ebenfalls bei der Stadt vorgestellt. Die die zeitnahe Einrichtung einer Kindertagesstätte für den Petrisberg ist sehr wichtig. Ein Stadtratbeschluss wird eventuell noch vor Sommerpause, spätestens im September erwartet.
Die Entscheidung für die Kindertagsstätte wird im Stadtrat gefällt. Die Investition in den Umbau wird nicht durch die Stadt, sondern durch die Betreibergesellschaft Justinger/Nuhn (Mieter des Gebäudes 003) getätigt. Die Räumlichkeiten werden der Kindertagesstätte vermietet. Die EGP möchte das Vorhaben ebenfalls finanziell unterstützen, in dem Sie die Außenanlage (Spielbereich) für die Tagestätte herrichtet.
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Präsentationen

EGP-Quartalsbericht vom 26. Juni 2006

Projektentwicklung Wasserband – Sachstand

15.09.2008

Der Investor dieses Projektes am Wasserband hatte in der Vergangenheit Schwierigkeiten mit dem Vertrieb der Einheiten, speziell bei Vertrieb des gewerblichen Anteils. Die EGP hat daher seine Dienstleistung angeboten und übernimmt das Projektmanagement für den Investor. Dabei wird das Projekt komplett neu strukturiert, die Architektur angepasst, eine darauf basierende Projektkalkulation erstellt, die Zielgruppe neu definiert und ein Marketing- und Vertriebskonzept entwickelt.
Es gilt eine besondere Architektur für einen besonderen Ort zu schaffen, die eine Symbiose aus Arbeiten und Wohnen darstellt. Dabei liegt der Schwerpunkt darauf, eine Gewerbeimmobilie zu entwickeln, in der man »auch wohnen kann«. 40% Gewerbefläche und 60% Wohnfläche sind im Verhältnis zulässig. Das Ganze wird ergänzt durch eine gemeinsame Tiefgarage.
Ziel ist es, die Adresse in der Adresse zu schaffen und damit Wohn- und Gewerbebereiche über separate Eingänge zu differenzieren. Dabei entstehen einerseits Büroflächen, Praxisflächen, und Unternehmensadressen, und andererseits Wohnmöglichkeiten am Wasserband mit Blick in das Brettenbachtal. Dabei wird eine Angebotslücke in der Region Trier bedient, hochwertiges, fertig gebautes Gewerbeeigentum in einer möglichen Kombination mit anspruchsvollem Wohnen.
Die Chancen in der Umsetzung des Projektes liegen im Erwerb von Wissen und Erfahrungen im Rahmen von Bauträgermaßnahmen für die EGP, im Sammeln von Erfahrungen im Umgang mit Gewerbenutzern (Kauf statt Miete) und die Möglichkeit der Übertragbarkeit der Erkenntnisse und Erfahrungen auf die Projekte in G2. Der Einstieg in eigene Bauträgermaßnahmen ist hier ohne hohes Risiko möglich und die Erfolgswahrscheinlichkeit aufgrund der ausgezeichneten Lage hoch. Der mit einem solchen Projekt verbundene Imagezugewinn erhöht darüber hinaus für andere Investoren die Attraktivität auf dem Petrisberg zu investieren. Dabei werden höhere Qualitätsstandards gesetzt, auch für andere private und gewerbliche Bauträger auf dem Petrisberg.
Es bestehen jedoch auch Risiken in der Umsetzung des Projektes. Die Zusammenarbeit mit dem Investor wird über einen Kooperations-Vertrag geregelt. Dieser umfasst alle Phasen zur Projektumsetzung (Projektentwicklung, Projektvermarktung und Projektrealisierung) und ist auf 4 Jahre Laufzeit abgeschlossen.

Die Leistungen der EGP umfassen, die:
- Projektkonzeption, Festlegung der Nutzungsvorgaben insbesondere für die gewerblichen Einheiten.
- Auswahl der Architekten und Fachplaner (Mehrfachbeauftragung) sowie Betreuung der Planungs-phasen.
- Kostenkalkulation.
- Käufer- und Mieterakquisition.
- Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung (Kaufverträge, Teilungserklärungen).
- Erstellung des Bauzeitenplans und des Zahlungsplans.
- Projektsteuerung im Rahmen der Bauphase.
Der Investor verpflichtet sich im Gegenzug zur:
- Mitwirkung in allen Planungs- und Realisierungsphasen (Koordinierungstermine).
- Übernahme aller externen Projektkosten (Planung, Vermarktung, Vertrieb, Bau etc.).
- Bereitstellung der Finanzmittel entsprechend dem Zahlungsplan.
- Projektsteuerung im Rahmen der Bauphase.

Präsentationen

EGP-Quartalsbericht vom 15.09.2008

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